I modelli di business consolidati divengono spesso rapidamente obsoleti. Chi avrebbe previsto il declino di Blockbuster, di Nokia, di TomTom o di Kodak? Il cambiamento strategico e operativo da sempre, per l'azienda, un imperativo ma nel mondo di oggi la velocit della dinamica ...I modelli di business consolidati divengono spesso rapidamente obsoleti. Chi avrebbe previsto il declino di Blockbuster, di Nokia, di TomTom o di Kodak? Il cambiamento strategico e operativo da sempre, per l'azienda, un imperativo ma nel mondo di oggi la velocit della dinamica ambientale e tecnologica lo rende una sfida quasi quotidiana.
L'orientamento al cambiamento espone per le aziende al rischio di disperdere quei valori identitari che costituiscono il cardine intorno al quale ruota la loro vocazione. Cosa accadrebbe, ad esempio, se per esigenze contingenti la Brunello Cucinelli, abdicando alla sua filosofia gestionale "umanistica", decidesse di sfruttare il lavoro a basso costo o alla Apple se iniziasse a produrre beni tecnologici non orientati al design? Questo volume si chiede come conciliare le necessarie esigenze del cambiamento strategico ed operativo con quelle altrettanto inevitabili della stabilit del sistema dei valori. Offre al riguardo sia un quadro concettuale che concreti strumenti di governo ("management by values").